2月11日，集團總工程師程學強率隊赴四川川交路橋公司、四川能投建工集團，就企業在工程管理領域的先進經驗進行交流學習。
程學強一行重點圍繞現代化工程企業管理體系，系統了解了兩家企業在戰略規劃、產業布局方面的實踐成果，深入探討項目薪酬績效體系、復合型人才培養機制、全鏈條成本管控等核心議題。通過深入座談，為破解集團項目管理瓶頸獲取創新思路。
程學強指出，省屬企業以市場化導向構建的績效考核模型、以數字化為支撐的成本管控平臺等創新實踐，為交建集團破解管理痛點、實現降本增效提供了新思路。要求調研團隊建立“問題-經驗-轉化”三張清單，將標桿企業的制度優勢轉化為集團的管理效能。
此次調研不僅拓寬了集團與省內標桿企業的交流渠道，更通過“對標找差”明確了管理升級方向。下一步，集團將系統梳理調研成果，聚焦關鍵環節制定優化方案，推動項目管理向標準化、數字化邁進，為高質量發展夯實基礎。