近日，蜀通公司召開2025年第一季度生產經營分析暨調度會，公司領導班子、各部門及所屬分公司負責人20余人參會，深度剖析一季度經營態勢，謀劃二季度發展方向，為全年目標達成奠定基礎。

會上，公司黨總支書記、董事長唐娜以“穩主業、拓新業、強管理”為核心，全面部署2025年生產經營工作。總經理及分管領導圍繞目標分解、流程優化、風險防控等，細化各領域工作安排。各子公司、部門負責人結合一季度實際，緊扣年度目標，就破局增效作出承諾與規劃。

會議強調，二季度是全年生產經營承上啟下的關鍵期，對實現全年目標至關重要，蜀通公司需踐行國企擔當，以深化改革為動力探索高質量發展路徑。鑒于客運市場新態勢，全體員工要轉變觀念，樹立“人人都是業務員”的營銷意識。

會議要求，一是要創新業務模式，拓展發展邊界。構建 “傳統班線+定制客運+定制化城市公交”多元融合格局，滿足多樣化需求；創新“運游結合”模式，開發特色文旅產品，拓展業務范圍；穩步拓展檔案整理等增值服務，增加收入渠道。二是要優化內部管理，強化執行監督。科學優化人員配置與崗位設置，深化合規管理，加強制度執行監督，全面提升內部管理效能，保障公司運營規范有序。三是要盤活資源利用，提升服務質量。充分挖掘車站場地潛力，最大化利用資源；持續強化服務質量建設，將優質服務理念融入生產經營全流程，提升公司品牌形象。