2025年一季度，雅安交建集團按照“黨建引領、鞏固傳統、開辟賽道、謀劃轉型”的發展思路，通過“清單化+節點化”管理、“專業幫扶”下沉一線、“板塊聯動”資源整合創新舉措，統籌推進生產經營、項目攻堅與創新轉型。一季度營業收入同比增長3.8%，利潤同比增長3%，為全年高質量發展奠定堅實基礎。
“清單化+節點化”管理，精準賦能提質效。圍繞“1+4”產業板塊重點領域，細化形成《2025年生產經營工作要點》及3+N任務清單，將重點工作任務細化分解為100余項任務清單，圍繞貫徹落實重大決策部署、任務形成“督辦清單”，明確責任領導、部門及時間節點，打表推進，正反通報。通過“建單立項、照單落實、按單督導、據單考核”機制，確保任務高效閉環。
“專業幫扶”下沉一線，降本增效強支撐。牢固樹立“項目為王”理念，為破解項目堵點，優化資源配置，集團領導班子按照“分工協調、合力共推”原則，常態化駐點督導，科學統籌工序銜接，確保關鍵節點按期突破；集團財務、技術、管理等專業人員下沉一線，通過實地調研、數據采集與專項分析，直觀掌握項目施工動態，切實降本增效。集團一季度完成固定資產投資3.55億元，同比增長48%。
“板塊聯動”聚合力，資源整合拓新局。積極發揮項目投資建設作用，推進勘察設計、施工管理、質量檢測、建材供應一體化運行。由一家公司主導，整合集團加油、加氣、充電樁等資源，制定協同方案，統籌推進新能源項目建設；按照集團產業協同共興發展要求，制定集團《物資集中采購管理辦法》，對工程大宗材料、日常經營采購物資、安全主要物資實施集中采購并進行清單管理；建材、物流板塊協同推進物流供應鏈建設，持續優化網絡貨運平臺系統，推動傳統產業轉型升級，內部活力進一步激發。
下一步，雅安交建集團將以一季度“開門紅”為起點，繼續發揚“拼闖干”精神，為雅安打造川西綜合交通樞紐貢獻交建力量！