為深入推動工程建設板塊高質量發展，6月19日晚，交建集團抓住夜間工地停工的寶貴時段，組織開展了一場聚焦問題、務實求真的工程項目規范管理務虛會。集團黨委副書記、總經理趙飛勇主持會議，集團班子成員、負責項目前期策劃、建設管理的相關子公司班子成員、部分項目經理及各業務部門負責人圍繞工程管理難點展開深度研討，用“真思考、真剖析、真獻策”的實干作風，為規范管理提質增效注入強勁動能。
會議緊扣“構建科學規范、執行高效、風清氣正的工程管理體系”核心主題，直面當前制約項目推進的堵點痛點，不回避矛盾、不空談形式。與會人員立足一線實踐，從項目部工資總額核定到人員動態管理，從全周期成本控制到項目經理考核激勵機制，逐條梳理管理短板；從制度建設到執行細節，從風險防控到流程優化，逐項提出具體建議。現場觀點碰撞、思路交融，既有對問題的“精準畫像”，更有破解難題的“實招硬招”，以“解剖麻雀”的細致和“釘釘子”的韌性，切實將務虛會開成“問題診斷會”“對策研討會”“共識凝聚會”。
會議以“服務發展、賦能項目”為導向，明確三項重點任務。一是強化責任擔當，施工企業要主動下沉一線調研，梳理項目部資源協調、流程審批等實際需求，優化服務響應機制，用“腿勤、腦勤、手勤”的務實作風減少非必要環節，切實提升對項目的支撐保障能力；二是推動成果轉化，強調“會上謀的策”必須轉化為“落地干的事”，以“說了就算、定了就干”的執行力確保研討成果實效；三是聚焦人才強基，通過內部專題培訓、外部專家引進、跨項目輪崗實踐等方式，全方位提升項目管理人員能力，為高質量發展厚植人才根基。
針對管理體系優化，會議以“破虛求實”的干勁總結四項優化舉措。一是配齊配強核心力量，結合項目數量及規模制定差異化人員需求清單，通過內部統籌解決“人崗不匹配”問題；二是健全制度規范，以“精簡高效、權責清晰”為原則制定《工程項目規范管理辦法》，覆蓋組織機構設置、工資總額方案、成本測算流程等全鏈條；三是培育優質勞務力量，制定《勞務協作隊伍管理辦法》，從履約能力、安全記錄等維度嚴控入庫標準，打造“能打硬仗、能打勝仗”的協作鐵軍；四是強化前期策劃，推廣EPC一體化模式，就“招標前先行財評”機制開展先行先試，為項目全生命周期推進按下“加速鍵”。
“這場會開得‘解渴’更‘提氣’！”與會人員紛紛表示，會議不搞“空對空”，只講“實打實”，既找準了“病癥”，又開好了“藥方”。未來，交建集團將以此次務虛會為起點，把“認真干事”的精神貫穿到每一項管理細節、每一個項目推進中，以“踏石留印、抓鐵有痕”的作風推動項目規范管理邁上新臺階。